بيروت - رشحت الحكومة اللبنانيه  الاستاذه  فيرا خوري لمنصب مدير عام الاونيسكو  فيما يلي رسالتها :
» من اجل ابنائنا «
إننا نعيش في عالم مضطرب، لا تنفك وتيرة الحياة فيه تتسارع وتطرأ عليه تغييرات لم نعهدها من
قبل، تهدّد بضعضعة القيم المشتركة بيننا وزعزعة التضامن والتماسك الاجتماعي القائمين في عالمنا.
ويتعيّن على المجتمع الدولي التصدي لهذه الظواهر من أجل تفادي نمو أرضية خصبة للنزاعات التي
تثير أحقاداً تاريخية قديمة العهد، وتُفاقم أوجه الانقسام الطائفي والإثني بيننا.
ومن جهة أخرى، تمثّل الزلازل الحاصلة في مجال التكنولوجيات، والموارد المتاحة، ونمو السكان، وتغيّر
المناخ خطراً على استقرار كوكبنا واستدامته، وقد وَضعت خطة التنمية المستدامة لعام 2030 خريطة
طريق ممتازة للتصدي لهذه التحديات عبر العمل المتعدد الأطراف.
تبقى منظومة الأمم المتحدة، على الرغم من العيوب التي تشوبها، الإطار الأنسب لندرس ونناقش مع سبل تعزيز الاستقرار والتنمية المستدامة بغية تحقيق الس م والأمن في العالم. فض عن أن منظومة ا ا
الأمم المتحدة هي متراس حقوق الإنسان، وقد أشار الأمين العام للأمم المتحدة أنطونيو غوتيريش قبل
مدة وجيزة إلى أن حقوق الإنسان تمثّل جزءاً لا يتجزأ من عمل جميع كيانات الأمم المتحدة، التي يضطلع
كل كيان منها بدوره الخاص المكمّل لعمل الكيانات الأخرى.
تسعى اليونسكو منذ تأسيسها إلى تحقيق الهدف السامي المتمثّل في المساهمة في تحقيق
الس م والكرامة والمساواة والاحترام المتبادل بين بني البشر، وحماية الحريات الأساسية ولا سيّما حرية ا
التعبير والتداول الحر للأفكار والانتفاع بالمعارف. ويتعيّن على المنظمة، لكي تحافظ على مصداقيتها
وتحقّق أهدافها، بالاستناد إلى عزم الدول الأعضاء الصادق، أن تحدّ من تسييس أعمالها الذي أدى في
بعض الأحيان إلى احتقان الأجواء في المنظمة إلى درجة تحول دون تحقيقها لأهدافها.
علينا أن نسوي الاختلافات القائمة بيننا، وأن نتعلم كيف نحوّل التنوع إلى مصدر قوة، وأن نلتف حول
مصالحنا المشتركة. ولا مبالغة في هذا المطلب إذا كان مبتغانا أن ينعم أبناؤنا بمستقبل يسوده
ببالغ القسوة، في حين كان بلدي ا - » جيل الحرب « الس م. هذه هي الدروس التي تلقنها أبناء جيلي
لبنان يخوض مسيرة بطيئة ومؤلمة لطي صفحة سبعة عشر عام طفحت بجنون العنف والكراهية
والدمار.
وينبغي ألا تثنينا مناقشة المواضيع الحساسة والأكثر إثارة للجدل عن التركيز على الأمور التي تجمعنا.
فما هي تلك الأمور التي بوسعها أن تجمعنا؟ وما هي التطلعات والقيم والطموحات التي نتشاطرها؟
وما هو القاسم المشترك الأكبر بيننا الذي يتجاوز ثقافتنا ولون بشرتنا وجنسنا وديننا؟ الجواب على
جميع هذه الأسئلة هو أبناؤنا.
66
إننا نرغب جميع في تحقيق مستقبل زاهر لبناتنا وأبنائنا. ا
ونرغب جميع في أن ينمو أبناؤنا أفضل نمو. ا
ونرغب جميع في أن ينال أبناؤنا وظائف مستقرة ولائقة ومثرية. ا
ونرغب جميع في أن يصبح أبناؤنا مواطنين أحراراً ومسؤولين. ا
ونرغب جميع في أن يعيش أبناؤنا في مجتمع شامل للجميع ويزخر بالتنوع الثقافي. ا
ونرغب جميع في أن يعيش أبناؤنا بسلام في كوكب مستدام. ا
وتتوافق هذه الأهداف مع جوهر مهام اليونسكو، لذا علينا أن نهيأ في اليونسكو واحة آمنة للحوار
البنّاء والتعاون ونوفّرالظروف الكفيلة باستدامة هذه الواحة، فنتيح للتعليم والعلوم والثقافة والاتصال
والمعلومات أن توحّدنا - الآن أكثر من أي وقت مضى.
تسير البشرية على غير هدى في يومنا هذا، إذ إنها في غمرة الانتقال من العصر الصناعي إلى عصر
التواصل. ويثير هذا الانق ب في أنماط حياتنا مخاوف علينا أن نخفّف من وطأتها عبر إدراك الإمكانيات ا
المدهشة التي توفّرها لنا هذه التكنولوجيات الجديدة. ويعتمد تحقيق هذا التوازن على قدرتنا على أن
نجعل هذا العالم، حيث تحتل التكنولوجيا حيزاً أكبر، عالم أكثر إنسانية. فعلينا أن نعتمد توجه إيجابي إزاء التطور التكنولوجي من خ ل استغلاله بمسؤولية لخدمة تقدّم البشرية وتحسين مستوى معيشتنا ا
في مجتمعات شاملة للجميع. وعلى اليونسكو أن تبقى متيقظة في عصر التواصل للتداعيات الأخلاقية
المترتبة على التطورات التكنولوجية وأن تسعى إلى تحقيق المساواة في مجال الانتفاع بالوسائل الرقمية.
.» عصر التواصل « ويتعيّن على اليونسكو أن تكون واحة آمنة للحوار بشأن الأخلاقيات في
فكيف سنعدّ أبناءنا ليصبحوا قادرين على تولي وظائف لم توجد بعد؟ وما هي الكفاءات الأساسية، والكفاءات
؟ اللازمة لخوض عملية التحول إلى عصر التواصل، والمهارات الحياتية التي سيحتاجونها في عام 2030
لا أحد يملك الإجابة عن هذه الأسئلة حقيقةً، فالتطورات التكنولوجية تؤدي إلى تغير وتحول مستمرين
في مجال العمل وفي المهن، فتنشأ مهن جديدة تتطلب كفاءات جديدة. وباتت المعارف والقدرة على
التنقل مواصفات أساسية للحصول على الوظائف، حتى الوظائف البسيطة. لذا يجب التركيز على القدرة
على التعلم والتطور الذاتي والتكيّف مع الوظائف والمهام الجديدة كلما نشأت.
ويصعب التكهن بدقة بالآثار الطويلة الأجل التي ستنجم عن هذه الانقلابات التكنولوجية، مع أن الاتُاهات
الحالية تعطينا فكرة فع عن الكفاءات المطلوبة لعالم الغد. وينبغي للسياسات في مجال التعليم وبرامج ا
وأن تستنفر جميع ،» قطب للمعارف « التعليم أن تراعي هذه الاتُاهات. ويتعيّن على اليونسكو أن تكون
شبكاتها، وتحلّل الاتُاهات وتحوّل المعلومات إلى معارف تستطيع الدول الأعضاء استثمارها واستعمالها.
وينبغي لنا تطوير الدور المنوط بالتعليم والمعلمين في عصر التواصل، إذ لم يعد دورهما يقتصر
تيسير التعليم واكتشاف المواهب الكامنة لدى « بل عليهما أيض » نقل المعارف إلى التلاميذ « على
فإذا لم ينجح التلاميذ بالتعلم بالطريقة التي نعلّم بها فعلينا أن نعلّم بالطريقة التي « .» كل تلميذ
.» يتعلّمون بها
65
ومن جهة أخرى، علينا أن نستثمر في التعليم الجيد على جميع المستويات، وخصوص للفتيات، ولا
سيّما في مجال تعليم العلوم للفتيات. وينبغي للتعليم أن يشجّع الملكات الإبداعية والقدرة على
حل المشاكل والصمود والروح الريادية لدى التلاميذ. ويتعيّن علينا تحسين مواصفات وصورة التعليم
التقني والمهني وربطه باحتياجات القطاع الخاص استعداداً لتلبية احتياجات سوق العمل المتوقعة في
المستقبل. ويتطلب الازدياد المطّرد لإمكانيات التعلم المتاحة عبر الإنترنت والانتفاع بالموارد التعليمية
المجانية عبر الإنترنت وضع معايير فيما يخص اكتساب المؤه ت والاعتراف بالشهادات وتحديث هذه ا
المعايير باستمرار. فض عن ذلك، تمثّل ضرورة اعتماد ثقافة التعلم مدى الحياة أولوية قصوى نظراً إلى ا
سرعة تغيّر العالم.
يستحق أبناؤنا العيش بس م وأمن. فانتشار العنف، سواء تُلى بصورة التطرف أم الأصولية أم ثقافة ا
العصابات أم الاتُار غير المشروع، يضرّ بشدة بقدرة صغارنا على التعلم والعمل وأداء دور إيجابي في
المجتمع. ويتعيّن على اليونسكو توفير إجابة شاملة لجميع أنواع العنف، من خ ل تحرير الأسر والمدارس ا
والمجتمعات من العدائية وتحويلها إلى أماكن للتعلم والحوار.
وقد بات من المستحيل التصدي لهذه التحديات بانتهاج المقاربات التقليدية التي فقدت فعاليتها.
لقد حقّقت المقاربات المبتكرة التي جُربت في معهد المهاتما غاندي للتربية من أجل الس م والتنمية ا
المستدامة التابع لليونسكو نتائج واعدة في هذا المضمار. فالمعهد يجري محادثات مباشرة مع التلاميذ
ويشركهم بهذه الطريقة في التوصل إلى الحلول. وتقوم منهجية المعهد على التعلم المعرفي
وتغيير السلوك وتنمية المهارات الاجتماعية والعاطفية، ويستعمل الأدوات التكنولوجية الجديدة من
أجل تحويل التعليم وبناء مجتمعات مستدامة وسلمية، مما يمكّن التلاميذ من تفسير العالم وفهمه
ويعزّز لديهم الشجاعة للعمل وتنمية الرفق والتعاطف مع الغير. » طرح الأسئلة النقدية « عبر
وشهدت أفريقيا التقدم الأهم بفعل التكنولوجيات الجديدة مقارنة بسائر القارات. لكن التحديات التي
يتعيّن عليها التصدي لها لا تزال كثيرة للأسف، فنمو السكان الجامح الذي يمثل ضعف متوسط نمو
السكان على الصعيد العالمي لديه تداعيات خطيرة على مجالات مهمة للغاية، منها البطالة لدى
الشباب والأمية واللامساواة بين الجنسين والتواصل وتغيّر المناخ، مما يقتضي من اليونسكو توفير
إجابة عاجلة ومتكاملة ونشطة لمعالجة هذه المشاكل.
التحدي ا « وإذا كنا نرغب في أن نورّث أبناءنا كوكب سليم فعلينا أن نعمل مع .ً ويمثّل تغيّر المناخ
وعلى اليونسكو تعزيز مساهمتها في الجهد المبذول على الصعيد العالمي من » الرئيسي في عصرنا
أجل التخفيف من الآثار السلبية لتغيّر المناخ والتكيّف معه. ويجب أن يسعى التعليم والعلوم والثقافة
والاتصال والمعلومات إلى التأثير في وعينا الجماعي.
ويجب تحويل الأولوية التي توليها اليونسكو للمجتمعات والبلدان الأكثر ضعف والأكثر تضررا بتغيّر
المناخ إلى خطوات عملية وصارمة. ويتعين علينا جميعا أن ندرك بشكل فطري تأثير سلوكنا على
البيئة وآثاره السلبية على استدامة كوكبنا.
64
وليس بوسع البشرية أن تزدهر إذا لم تتخذ إجراءات حاسمة للتخفيف من آثار تغيّر المناخ وإدارة التنوع
الإحيائي، وموارد المياه العذبة والمحيطات، إذ إن وجود السكان الذين يقطنون المناطق الساحلية
المنخفضة والدول الجزية الصغيرة النامية في حد ذاته معرض للخطر بفعل ارتفاع مستوى البحار.
أما اتفاقيات اليونسكو في مجال الثقافة فهي تصون الثقافة والتراث وتسهم في نقلهما وتشجّع
تنميتهما وتحميهما. وهذه الاتفاقيات هي أثمن كنوز اليونسكو التي تدرّ أنواع جديدة من الإيرادات،
بيد أن عليها أن تحافظ على مستوى أدائها ومصداقيتها في هذا المجال.
وتُبرز عمليات تدمير التراث الثقافي الفريد التي حصلت حديثا أهمية حماية الثقافة وصونها في المناطق
التي تدور فيها النزاعات. فصون التراث الثقافي يتجاوز مجرد الحماية المادية للتحف التاريخية، بل يُمي
أيض هوياتنا وتاريخنا المشترك.
هناك حاجة ماسة أن نستثمر في تنمية الذكاء الثقافي - القدرة على التواصل والعمل بشكل فعال عبر
الثقافات. ذكاء ينمو على حب الثقافة والتراث، ذكاء يتعزز بالإبداع وأشكال التعبير الثقافي ويتضاعَف
بالتنوع الثقافي.
وليست الثقافة مجموعة جامدة من الصفات الوراثية والقيم والسلوك بل هي سيرورة متغيرة. فما كان
في يومنا هذا، وما هو حديثٌ اليوم سيصبح تقليدي غداً. »ً تقليدي « فيما مضى أصبح »ً حديث « يُعتبر
فالمهم هو استمرار الحوار. ويتعيّن على اليونسكو أن توفّر واحة آمنة للحوار ألثقافي والتركيز على ما
يوحدنا، والحرص على تمكين الجميع من التعبير عن آرائهم، وخصوص الأقليات والمرأة.
المساواة بين الجنسين وتمكين المرأة هما شرطان اساسيان للتصدي لكثير من تحديات القرن الحادي
والعشرين. فالنساء والفتيات تمث ن نصف سكان العالم مما يعني نصف إمكانياته في جميع المجالات. ا
المساواة هي حق وليس خياراً. سيتطلب تنفيذ الهدف الخامس من أهداف التنمية المستدامة تنسيقا
مكثفا بين كيانات الأمم المتحدة. ان القضايا التي نواجهها مترابطة جدا بحيث يمكن أن يؤدي الفشل
في مجال ما إلى تهديد النجاح في جميع المجالات الأخرى.
بعد دراسة وضع المرأة في جميع العصور « : وفيما يخص المرأة، قال الكاتب الفرنسي ألفريد دي فينيي
ومن المؤسف أن هذا الاقتباس ،» والبلدان استنتجتُ أن عوض عن تحيتها علينا أن نلتمس منها العذر
من القرن التاسع عشر لا يزال صالح في يومنا هذا. أف يقتضي هذا الوضع اعتماد نهج أكثر جسارة ا
بشأن المساواة بين الجنسين؟
ويتعين على اليونسكو أن تترجم جدول أعمال المساواة بين الجنسين إلى تنفيذ فعال للبرامج، بدءا
باستعراض التقدم المحرز حتى الآن للتأكيد من أن المساواة بين الجنسين هي ذات اهمية قصوى لا
تقتصر فقط على مجرد عملية تعبئة خانات.
لا تزال مهمة اليونسكو ووظائفها ذات أهمية ومع ذلك يتطلب التصدي للتحديات الراهنة من المنظمة
63
إبداء قدرة متجددة على الصمود والتنبؤ والابتكار. ينبغي على اليونسكو استعمال التكنولوجيات
الحديثة على أمثل وجه. نحن بحاجة إلى زرع بذور منظمة تجيد التواصل الإلكتروني لتبسيط وتسريع
إجراءاتها الداخلية وتحسين الأداء والفعالية والتواصل خارجها.
ويتعيّن على اليونسكو أن تكون منظمة مؤثّرة وأن تقيس نتائج أنشطتها. ولكي تكون منظمة فعّالة
عليها أن تقوم بالأنشطة الملائمة، ولكي يكون أداؤها جيداً عليها أن تنفّذ أنشطتها بالطريقة المناسبة.
ولا تحتاج اليونسكو لزيادة إيراداتها بصورة موضعية ولأغراض خاصة بقدر حاجتها إلى مصادر التمويل
المستقرة والقابلة للتنبؤ والمستدامة، عبر زيادة انفتاحها على شركاء خارجيين وتهيئة بيئة مؤاتية
لاستحداث أنماط جديدة لدرّ الدخل، تزيد قدرتها على تحقيق النتائج وتحسين التناسب بين التكلفة
والفعالية عند تنفيذ برنامجها.
فض عن ذلك، ترتبط قدرة اليونسكو على استقطاب التمويل ارتباط مباشراً بمصداقيتها ومستوى ا
الشفافية فيها والمساءلة وتوفير البيئة المواتية للمانحين. أما إذا كانت اليونسكو ترغب في توسيع
نطاق قاعدة تمويلها بصورة ملحوظة والوصول إلى مصادر تمويل أخرى، فعليها أن تستعين بأشخاص
متخصصين في تعبئة الأموال. ان التمويل مرتبط جداً بقدرة المنظمة على تحقيق النتائج الفعّالة
والعملية، التي تبيّن قيمتها للدول الأعضاء.
وتمثّل أوجه النجاح التي حققتها المنظمة عام بوسعها التعويل عليه لتعبئة الأموال، وثمة مواضيع ا
تعمل عليها اليونسكو تصلح حتى للتمويل الجماعي – حيث أنه من الأسهل ان يُطلب من العديد أن
يساهموا بمبالغ قليلة، بدلا من أن يُطلب من البعض المساهمة بمبالغ كبيرة.
وأمانة اليونسكو هي ذخر المنظمة الأساسي لإحداث هذه التحولات، حيث المديرون هم القادة والموظفون
أصحاب المهارات. وإذ يتمتع القادة وأصحاب المهارات باستقلالية في العمل فهم يخضعون للمساءلة
وعليهم التصرف بناء على نتائجها.ويتعيّن على المديرة العامة أن تشجّع روح المبادرة والتجريب والإبداع
وإقامة الشبكات. فأن دور أولئك الذين يقودون من القمة هو الهام التغيير، ولكن هذا التحول لا يمكن
أن يتم إلا من ألأسفل إلى الأعلى.- كل ذلك مع زيادة المتابعة والشفافية والمساءلة داخل المنظمة
وخارجها وعلى جميع المستويات.
ويتعيّن على اليونسكو أن تدير شؤونها الإدارية والمالية بفطنة - أي بطريقة أكثر ابتكاراً وبذهنية
التي تتمثل في إحداث الوفرة من الشُحّ، وتحويل » نهج جوغاد « جديدة. فينبغي لها أن تعتمد مبادئ
الخصام إلى فرصة سانحة، وإيجاد الحلول المبتكرة، وإعادة النظر في الوضع القائم باستمرار، والعمل
النابع من القلب.
لقد أقامت اليونسكو على مدى العقود الماضية مجموعة فريدة من الشراكات والشبكات، وفي مقدمتها
لجانها الوطنية التي تنطوي على إمكانيات هائلة في مجال التآزر وإقامة العلاقات الجديرة بالاستغلال
62
بطريقة جديدة ومبتكرة، حتى عبر الإنتاج التشاركي لتوسيع قاعدة الخبرات من خ ل التكنولوجيات ا
الجديدة. ويتعيّن على اليونسكو أن تنتهج نهوجاَ مبتكرة من أجل توسيع نطاق إشعاعها وزيادة
تأثيرها بأكبر قدر ممكن.
تتسم أهداف التنمية المستدامة بالترابط الوثيق فيما بينها، لذا يتطلب تحقيقها تدخل العديد من
الجهات الفاعلة. وعلى اليونسكو أن تركز على ميزتها النسبية، وأن تدعم عمل الآخرين عند الاقتضاء.
وتقتضي ثقافة الشراكات الجديدة تفضيل التآزر على تضارب الاختصاصات، والتعاون على المنافسة،
وإدراك أن أمامنا خيارين إما ننجح مع أو نخفق تمام .ً
ليس منصب المديرة العامة لليونسكو مجرد وظيفة، بل هو مهمة، وعهد على خدمة الآخرين، والتزام
بوضع مصلحة اليونسكو فوق المصلحة الشخصية، وهذا العهد لا ينبثق فجأة عشية الانتخابات.
وتتمثل صفات القائد الملهم لليونسكو في ما يلي:
أن يكون قدوة يقتدى بها.
أن يعمل بإنصاف وحياد - أن يقد توافق الآراء.
أن يؤمن بأن المسؤوليات أهم من الصلاحيات.
أن يتحلى بروح العمل الجماعي ويثق في العاملين.
ويجب على المديرة العامة الجديدة أن تحشد جهودها لكي تسمو باليونسكو إلى أفضل وضع ممكن،
أي أن تكون المنظمة نموذجا للشفافية والمساءلة والأخ ق والابتكار وتحقيق النتائج، وأن تكون منظمة ا
تخدم جميع دولها الأعضاء وفقا لاحتياجات تلك الدول، وتعترف بالنواحي المتعددة الجوانب للفقر،
وتعتمد فلسفة عدم تخلف أحد عن الركب.
مرّت اليونسكو بلحظات عصيبة لكن بإمكان هذه النقمة أن تتحول إلى نعمة – وذلك عبر طي صفحة
أنماط العمل القديمة وتوخي نمط عمل جديد ملائم لعصر التواصل الراهن.
لا شك في أن هذه الرؤية تمثّل طموح هائلاً، لكن كما قال سيرجيو دي ميلو: ا
». إن لم نرمِ إلى ما يبدو مستحيل المنال، فيُخشى علينا أن نقنع بالرديء «
من اجل ابنائنا. .»